En el panel de los seleccionados del Concurso de Experiencias aleccionadoras, propuestas innovadoras y resultados de investigaciones recientes del 11ST-Prodem México, Eduardo (Lalo) Macias  – Fundador y CEO de la empresa – presentó su herramienta Sniper Canvas (el Canvas del francotirador), en adelante SC. A continuación damos los detalles de esta propuesta innovadora. 

Desafío y problema presentado

Es muy difícil tener éxito al emprender… Para lograrlo, es necesario que una mezcla de muchas variables funcionen al mismo tiempo. Una de las mejores formas de aumentar las probabilidades de éxito, es contar con una planificación estratégica eficiente, y tomar decisiones con base en las necesidades del segmento ideal de cliente para la empresa. Eduardo, en base a su experiencia  como emprendedor que pasó por distintas incubadoras, aceleradoras y consultorías, pudo identificar que gran parte del temario de los programas, que están basados en guiar el proceso de análisis y definición de los parámetros planteados en las herramientas Business Model Canvas y Lean Canvas. Según su opinión, “si bien estos indicadores son indispensables para realizar buenos experimentos y MVP´S, representan un bajo porcentaje de las decisiones estratégicas que un emprendedor debe planificar, medir y evaluar, para aumentar de forma significativa las posibilidades de éxito del proyecto. Por supuesto, “fracasé” en todos estos proyectos, pero para mí fue claro que estas herramientas tenían grandes oportunidades de mejora. Fue así que, después de una gran cantidad de interaciones, nació Sniper Canvas (SC): el canvas del francotirador”.

Perfil de sus beneficiarios

Se validó la utilidad de la herramienta SC en todos los participantes del ecosistema. Ya sea en etapas tempranas o de escalamiento, las startups encuentran valor en la herramienta, pues les permite mejorar la planificación estratégica, su análisis de fortalezas y medir de una forma más objetiva los resultados obtenidos. Las incubadoras, aceleradoras, los coaches, los mentores y consultores, han encontrado en SC una herramienta que se convierte en una metodología integral para el proceso de acompañamiento. Además, pueden diferenciarse de su competencia, al utilizar una herramienta innovadora, fresca y con bases sólidas. Los inversionistas y fondos que han utilizado la herramienta, encontraron en la infografía, una forma eficiente de dar seguimiento a los avances de las startups. También ha sido usada como medio para aplicar a convocatorias, como herramienta de diagnóstico y como base para realizar pitch.

Aspectos principales de la estrategia / modelo de trabajo y sus aspectos innovadores

SC se basa en un diseño de capas y niveles, que permite analizar una empresa de una forma integral y de acuerdo a necesidades específicas, convirtiéndose en una excelente metodología en educación emprendedora y una gran forma de brindarle asistencia al emprendedor. El usuario de la herramienta podrá realizar el SC Brief, SC Product o SC Fundraising. Los parámetros se alinean de acuerdo al control que tiene el emprendedor sobre la determinación del parámetro, y se encontró a lo largo de la herramienta las áreas principales de la empresa. SC permite identificar a los emprendedores mejor preparados y potentes por el grado de complejidad, al tiempo que sirve como una excelente forma de reporte eficiente y simple a los inversionistas.