Encontrar un buen socio y lograr un equipo efectivo requiere de dos ingredientes claves: la empatía y la flexibilidad. Sin embargo, hay más elementos a tener en cuenta:

1) No limitar la búsqueda de un socio a la familia y los amigos: muchas veces se prioriza la confianza y el afecto, pero el equipo emprendedor no queda bien equilibrado en cuanto a conocimientos, sinergia y apertura de contactos para el negocio.

2) El reconocimiento entre los socios es clave: en la relación a largo plazo, la compatibilidad en la forma de tomar las decisiones y el respeto mutuo por los conocimientos y aportes que cada cual realiza son fundamentales.

3) Buscar personas que tengan motivaciones y expectativas similares a las nuestras: esto garantiza evitar conflictos por visiones divergentes del negocio, por diferencias en el esfuerzo que están dispuestos a volcar en el emprendimiento.

4) Generar pautas básicas de trabajo y valores compartidos: armar un código básico de convivencia que explicite qué se espera de cada socio puede ser valioso. Todo lo que quede implícito pueda dar lugar a malos entendidos y desmotivar al equipo.

5) Asignar funciones en el área de expertise de cada socio: la división de tareas y de roles es clave. En los comienzos, es importante dar autoridad a cada socio en su área de trabajo.

6) Ser flexible y saber ponerse en el lugar del otro: facilita la resolución de los conflictos y destraba el escenario sobre la mejora del proyecto empresarial.

Por último, también es importante tener presentes algunas de las principales fuentes de conflictos: